:在对亚马逊所有的股东信进行了研究之后，天使投资人、VC Li Jiang又对谷歌创始人Larry Page和Sergey Brin的所有公开信进行了研究。在最近发表于Medium的一篇文章中，他记录了一些从中这些信件中学到的东西。文章由36氪编译。

谷歌不是一家传统的公司，我们也不打算变成一个传统的公司。

在2004年谷歌IPO时，其创始人在公开信中，用这两句话向公众(投资者)对公司做了介绍。

其非常规的“荷兰式拍卖”( dutch-auction )IPO，给予了员工20%的时间来探索与Google有关的任何兴趣，比如热气球网络计划。对于谷歌，现在是Alphabet来说，很难说这是常规性的。

我阅读了谷歌创始人Larry Page和Sergey Brin的所有公开信(最早追溯到2004年IPO时)，以下是我学到的:

谷歌(1998)

1、从反向投资中寻找价值

为什么在互联网战场上，几乎所有的创业公司都已经消失在历史的长河中，而谷歌会取得成功，并屹立不倒?

他们有一个几乎世界上所有人都不同意的见解，这非常关键。当所有人都认为“搜索”已经被雅虎(Yahoo)、阿尔塔维斯塔(Altavista)、Lycos、Excite等“做透”了的时候，谷歌意识到，在这个巨大的市场中，这只是互联网非常“早期的”形态。

搜索仍然是谷歌的核心。--2006

这是大多数人误解的地方，搜索不仅仅是寻找网站，它需要能够在你最需要的时候，给你提供正确的信息。

我希望在未来10年，我们的搜索引擎会变得更加“智能”。--2008

尽管谷歌已经成长为一个庞然大物，但他们从未将目光从搜索结果中移开。

当我们开始做谷歌的时候，大多数人都认为搜索是一个已经解决的问题，而且除了一些横幅广告之外，没有什么可以赚钱的模式。--2012

随着世界越来越数字化，谷歌的核心业务价值(和利润中心)正变得越来越大，因为它们在搜索业务中建立了更强大的网络效应。随着普适计算(Ubiquitous computing)的发展，以及形式因素(移动)和知识获取方式(语音，AI)的普及，搜索将开启一个新的增长阶段。

我们距离创造我梦想的搜索引擎还有一百万英里。--2013

Takeaway:找到一种你认为是正确的、但大多数人并不这么认为的大趋势。做反向投资和正确的选择，你将会发现最突出的“异常”机会。

2、从长远的角度考虑问题

Larry和Sergey通常会从长远的角度，将业务与无限创意结合起来，去完成目标。

但就像人的寿命一样，从长远的角度来考虑，对逐年的发展中也很有用。--2004

很多经理都会关注每个部门在每一季度的数据。谷歌的长期视角让他们不去在意每一季度中的起起落落，而是要以一种长期的、按钮式的方式接近世界。他们能够专注于那些既重要又困难的技术领域，并为这些领域开发出最基础的解决方案。

寻找目前进展缓慢、但可以快速完成的重要的技术领域，正是谷歌的全部意义所在。--2009

随后，Alphabet诞生了，作为谷歌、谷歌X、谷歌风投、Capital、Calico等公司的母公司。Larry和Sergey能够专注于将合适的资源投入到新领域。

幸福是对不可能的一种合理的漠视。--2012

Takeaway:不要只追求更高的薪水，而是要专注于你的核心生活目标，并从这些核心理念中获得价值。

3、让一千朵花绽放

Larry和Sergey用一种非常有价值的洞察力创造了一个“巨兽”--PageRank算法，根据与其他网页链接的程度，对网站进行排名。

要追求不断的创新，而不是瞬间的完美。--2005

但他们早就知道，即使是最强大的算法，在我们的有生之年(互联网)，也不足以去发展成一个更重要的技术。从一开始，谷歌就就让他们的团队成员能够以“70-20-10”的模式在搜索之外开展项目。70%的时间用于核心项目，20%的时间用于相关业务上，比如Google News、Google Earth和Google Local，10%用于“登月计划”。Gmail和许多我们认为不可或缺的工具只是一个20%时间的项目。

他们还创建了一种金融激励机制，通过“创始人奖励计划”来奖励最优秀的新项目。在这些项目中，通过创新创造出最大新价值的人，将会获得数百万美元的奖励，就好像他们是成功的创始人一样。

我们已经让一千朵花绽放了，现在我们想要的是一束和谐的花束。--2012

但Larry和Sergey最大的创新之一是在2015年任命Sundar Pichai为谷歌的首席执行官。这让他们的一位关键领导人有机会去推动谷歌更快地发展，同时释放他们的时间和精力，专注于Alphabet的新未来。

我们正在从“移动为先”的世界迈向“人工智能为先”的世界。--Sundar Pichai，2015

Takeaway:如果你在这条路上没有做很多小而聪明的赌注，你可能存活不了多长时间来做大的赌注。

4、良好的企业文化

虽然好莱坞在电影《实习大叔》(The Internship)中，有以牺牲谷歌的利益来获得趣味性的剧情，但 Larry 和 Sergey从未把谷歌现在的文化视为理所当然。

我们的员工，他们自称是“Googler”，就是一切。--IPO(2004年)

2007年，尽管谷歌的员工人数达到17,000人，Larry也在评估每一位员工。让它沉下去一会儿。

Sergey和我确信，我们不会在今天成为谷歌工程师的质量标准。--2005

有一千件小事情推动了谷歌的文化，但他们的“北极星”在早期就建立起来，利用核心技术影响全球的人们。谷歌一直被伟大抱负、理想主义和智慧等元素组合起来的文化所驱动。

我们可能会做一些我们认为对世界有积极影响的事情，即使短期的经济回报并不明显。--IPO(2004年)

因此，一个在发展中国家网吧里的孩子可以使用和世界上最富有的人一样的在线工具。--2008

Takeaway: 企业文化不是事后才想出来的。你的组织规模越大，从一开始就正确地培养企业文化就越重要。你不能回去重新设计企业文化。

5、如果你不能打败他们，那就买下来吧!

当谷歌在2006年收购Youtube时，Eric Schmidt为Youtube建立了一个独立的运营架构，让该公司能够继续在另一个办公室里运营。

我们今天对谷歌和Alphabet的看法是一系列收购(Google Earth、Android、Nest等)的结合。

谷歌成功收购的模式包括愿意支付费用，让公司保持独立，并专注于通过数据和用户创造收入方面的协同效应。

Takeaway:生活并不总是一场竞赛。与合适的人合作可以产生巨大的倍增效应。

6、走自己的路

我们不打算以传统的方式提供收益指导。--IPO(2004年)

我希望所有上市公司都采用这种模式。当然，短期内可能会有一些惩罚措施，但它会让那些真正的投资者，而不是投机者，获得很多好处。

但这只是谷歌蔑视华尔街的一个例子。谷歌还引领了创建双重所有制结构，这样一来，创始团队就可以做出更长远的决策，而不必担心过于激进的投资者，试图优化短期股票增值。

这只是谷歌决定以自己的方式做上市公司的众多例子之一。

Takeaway:为自己着想，即使别人都在期待你做点什么，你也不要轻易为之所动。

此外，由于这两位联合创始人每年都要写一封信，你可以从中了解到他们各自的故事。

7、Larry

当Larry还年轻的时候，他读到Nikola Tesla的生活--一个杰出的发明家，因为他无法将自己的许多发明商品化或利用起来，去世的时候身无分文。

这个谨慎的故事一直困扰着Larry的一生。当Larry在2011年重返公司时，他把公司的注意力集中在提高增长速度和执行上。

我一直在努力提高我们的发展速度，提高我们的执行力，把重点放在能改变世界的大赌注上。--2012

Takeaway:不管你多聪明或多有创意，这个世界并不会在意，也不总是公平的。要专注于执行和获得结果。

8、Sergey

作为一名移民，Sergey在2010年的信让我特别感动。就像Sergey的父母冒着巨大的风险将他们的家庭搬出苏联一样，我的父母当时也同样面临着巨大的不确定性。

当我出生的时候(1987年)，柏林墙和铁幕仍在上升，互联网还不存在，这让我感到惊讶。时间向前快进29.5年，我们正乘坐一辆失控的货运列车，驶向不可避免的科幻未来。

就算在今天也是一个科幻小说，能够一夜之间就能对全球产生影响。--2010

Takeaway: 我们生活在人类历史上最激动人心的时刻，变化只会在全球范围内愈演愈烈。我们要迫不及待地为变革做好准备，我们必须与时俱进。